1、缺乏專業(yè)性高素質(zhì)人才

目前，我國廣告公司員工素質(zhì)跟不上時(shí)代的需求，缺乏專業(yè)性高素質(zhì)人才。有的廣告公司雇員沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，只是參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)點(diǎn)知識(shí)，有的是半路出家，在知識(shí)爆炸的今天，他們的知識(shí)儲(chǔ)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這對(duì)廣告的創(chuàng)作及其質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，進(jìn)而會(huì)影響我國整個(gè)廣告業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

另外，由于廣告公司在管理方面存在一系列問題，員工流失比較嚴(yán)重，影響了對(duì)高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備，不利于廣告公司的快速健康發(fā)展。

2、增長方式及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

從我國廣告業(yè)近幾年的增長來看，我國廣告業(yè)依然是依靠數(shù)量增長拉動(dòng)的粗放型增長模式，沒有質(zhì)的改變，廣告經(jīng)營額的增長速度遠(yuǎn)大于廣告營業(yè)額的增長速度，增長方式不合理。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我國廣告業(yè)集中度低，中小廣告公司占廣告公司總數(shù)的比重大，并且廣告公司分散高度分散、實(shí)力比較弱，缺少大型的強(qiáng)實(shí)力的廣告公司，這樣一來，我國廣告公司實(shí)力不強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)斗力、競爭力，在資源整合、創(chuàng)新業(yè)務(wù)上存在嚴(yán)重不足，很難與跨國廣告集團(tuán)進(jìn)行抗衡。

3、缺乏創(chuàng)新理念

廣告業(yè)對(duì)于專業(yè)素質(zhì)要求相對(duì)較高，要求具有活躍的思維、具有創(chuàng)新理念，而這也是我國廣告公司所欠缺的。我國每年廣告經(jīng)營額都在大幅度上升，但是有的廣告由于畫面粗劣、廣告語無創(chuàng)意、無想象力，給人以視覺沖擊，惹人厭煩。這是對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)，而不能達(dá)到預(yù)期的效果。

4、運(yùn)作不規(guī)范

廣告業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，應(yīng)制定一系列的規(guī)章制度予以規(guī)范。目前，我國廣告業(yè)雖每年經(jīng)營額不斷大幅增加，但是營業(yè)額增幅卻不大；眾多的小廣告公司不斷增加，運(yùn)作混亂，利潤薄。

六、我國廣告業(yè)的發(fā)展策略分析

1、培養(yǎng)專業(yè)化高素質(zhì)人才

在信息化時(shí)代，對(duì)知識(shí)的需求是永遠(yuǎn)得不到不滿的，廣告業(yè)需緊跟時(shí)代潮流，不斷推陳出新，我國急需培養(yǎng)廣告專業(yè)高素質(zhì)人才，與此相關(guān)的學(xué)校可以設(shè)廣告學(xué)專業(yè)，專門培養(yǎng)專業(yè)人才；另外公司要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們輸送新的知識(shí)與血液。

2、廣告公司走集團(tuán)化道路

我國廣告公司以中小公司居多，與以集團(tuán)化為主的國際企業(yè)相比，缺乏競爭力。近年來，跨國廣告集團(tuán)加大了在中國的擴(kuò)張和滲透力度，面對(duì)跨國集團(tuán)的強(qiáng)力攻擊，我國中小廣告公司應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，通過建立廣告集團(tuán)公司，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高公司的核心競爭力，提高廣告創(chuàng)新理念，提升廣告的整體服務(wù)水平。

3、優(yōu)化廣告企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

廣告業(yè)與其他行業(yè)一樣需要良好的內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境。首先，國家要制定廣告業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范廣告業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)廣告業(yè)的有序競爭；同時(shí)，要制定相關(guān)政策法規(guī)，尤其是在廣告公司的審批、經(jīng)營范圍、代理傭金、專業(yè)人員隊(duì)伍、業(yè)務(wù)競爭、廣告職業(yè)道德、懲治虛假廣告等方面，政府要加強(qiáng)對(duì)廣告業(yè)的監(jiān)管力度，以促進(jìn)我國廣告業(yè)的健康發(fā)展。其次，公司要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，促進(jìn)公司的規(guī)范化運(yùn)作；公司還要注重提高員工的福利待遇，公司可以將公司股票以股票期權(quán)或者是認(rèn)股權(quán)證的方式發(fā)放給職工，以調(diào)動(dòng)其工作積極性；同時(shí)，公司要注重員工自身的成長，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的人才需求，適應(yīng)社會(huì)潮流；公司要幫助員工克服困難，實(shí)行人性化管理。這樣給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，會(huì)激勵(lì)員工不斷發(fā)展與進(jìn)步，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，降低優(yōu)秀員工的流失機(jī)率。

4、建立廣告主與廣告公司的互信合作關(guān)系

由于我國媒體環(huán)境復(fù)雜、企業(yè)成長階段不斷轉(zhuǎn)換、企業(yè)內(nèi)部廣告管理機(jī)構(gòu)不斷的重組、廣告公司運(yùn)作服務(wù)不能滿足廣告主需求等因素的影響，廣告主與廣告公司形成長期合作關(guān)系的并不多，目前，我國廣告主與廣告公司合作時(shí)間一般是2-3年。事實(shí)上，加強(qiáng)廣告主與廣告公司的溝通與長期合作可以促進(jìn)彼此的發(fā)展與進(jìn)步，以達(dá)到"雙贏"。首先，廣告主選擇信譽(yù)好、專業(yè)化水平高、服務(wù)質(zhì)量好的廣告公司為其產(chǎn)品策劃，將其產(chǎn)品推向市場，贏得顧客的青睞，這是廣告主希望看到的結(jié)果。廣告主在選擇廣告公司時(shí)，要仔細(xì)調(diào)查，通過不斷比較，選擇一家滿意的廣告公司，并且既然選擇了就要相信廣告公司的實(shí)力，彼此之間多加溝通，互相信任，以使廣告公司做出更適合自己的廣告策劃。其次，廣告公司與廣告主多交流以了解廣告主的產(chǎn)品以及其理念，不斷提高自身的廣告策劃能力，創(chuàng)造廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)自己的不斷發(fā)展壯大。